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市產(chǎn)投集團上半年項目建設進展順利

發(fā)布日期:2022-07-05 10:15:05

今年以來,市產(chǎn)投集團緊盯服務全市九條重點產(chǎn)業(yè)鏈建設、水利事業(yè)發(fā)展和支撐工業(yè)園區(qū)基礎設施建設,積極克服疫情、原材料價格上漲等不利影響,全力以赴加快項目建設進度,續(xù)建的8個、新建的3個項目上半年完成投資1.59億元,整體進展順利。

標準化廠房助推全市智能制造產(chǎn)業(yè)鏈建設。平?jīng)龉I(yè)園區(qū)中小企業(yè)孵化基地三期(A區(qū))項目是市產(chǎn)投集團助推全市九條重點產(chǎn)業(yè)鏈之一的智能制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展,于2021年啟動實施的重點項目,總投資1.88億元,占地48.93畝,建筑面積7.6萬平方米,目前已完成工程量的98%,計劃今年8月底建成投用。

市產(chǎn)投集團上半年項目建設進展順利(圖1)

市產(chǎn)投集團上半年項目建設進展順利(圖2)

(圖為:中小企業(yè)孵化基地三期(A區(qū))項目)

公益類民生項目彰顯國企責任擔當。市產(chǎn)投集團一如既往地鼎力推進公益類民生項目建設,工業(yè)園區(qū)公租房三期項目上半年完成投資1260萬元,完成三棟樓房門窗安裝、室外基礎及給水、暖氣、消防等配套設施建設,9月底可整體交付使用,有效保障了園區(qū)企業(yè)員工住房需求;城東污水處理廠二期項目完成投資6000萬元,建成高效沉淀池、濾池反洗間、砂濾池、預處理區(qū)除臭間、A2/O生物池、二沉池,8月底可建成,滿足重點招商引資企業(yè)排污需求;供熱三期隔壓站項目完成投資525萬元,5月底完成所有工程后按照全市改革部署移交市城投集團管理。

市產(chǎn)投集團上半年項目建設進展順利(圖3)

(圖為:平?jīng)龉I(yè)園區(qū)公租房三期項目)

市產(chǎn)投集團上半年項目建設進展順利(圖4)

市產(chǎn)投集團上半年項目建設進展順利(圖5)

(圖為:平?jīng)龀菛|污水處理廠二期項目)

市產(chǎn)投集團上半年項目建設進展順利(圖6)

市產(chǎn)投集團上半年項目建設進展順利(圖7)

市產(chǎn)投集團上半年項目建設進展順利(圖8)

(圖為:已建成的平?jīng)龉I(yè)園區(qū)供熱三期隔壓站項目)

基礎設施建設項目提升城市綜合承載能力。市產(chǎn)投集團堅持聚焦園區(qū)、延伸縣區(qū)、服務全市,積極助力城市基礎設施建設,不斷提升城市綜合承載能力。重大招商引資項目國維淀粉周邊北大路、科技西路道路工程完成投資500萬元,建成一二層水穩(wěn)、一層油面、南側人行道等工程,預計7月底建成通車。積極參與城市更新行動,采取EMC(合同能源管理)模式實施路燈改造項目和工業(yè)園區(qū)北大路(汽修路—泓源東路)路燈安裝項目;實施泓盛達綠化改造提升、供熱三期隔壓站綠化、北大路隔離帶及二府西路和瑞豐路等道路綠化項目,提升園區(qū)整體面貌。 

市產(chǎn)投集團上半年項目建設進展順利(圖9)

(圖為:工業(yè)園區(qū)北大路和科技西路項目)

水利施工設計項目穩(wěn)妥劃轉(zhuǎn)穩(wěn)步前行。為有序推進劃轉(zhuǎn),確保劃入企業(yè)甘肅水建公司、涇東設計公司穩(wěn)步前行,市產(chǎn)投集團提前介入,正式劃轉(zhuǎn)前帶領兩家劃入企業(yè)人員赴華亭、靈臺、崇信、崆峒區(qū)銜接項目,深入在建項目一線調(diào)研指導項目建設。上半年,甘肅水建公司實施的莊浪縣梁河水庫項目、莊浪縣張家溝(大2型)淤地壩工程、靈臺縣達溪河蘆子集至崖灣段河堤治理工程、張家川縣東峽水庫除險加固工程4個項目完成投資2500萬元,均按期或提前完成建設任務;涇東設計公司上半年新簽合同額500多萬元。

市產(chǎn)投集團上半年項目建設進展順利(圖10)

(圖為:莊浪縣梁河水庫施工項目)

市產(chǎn)投集團上半年項目建設進展順利(圖11)

(圖為:莊浪縣張家溝(大2型)淤地壩工程)

市產(chǎn)投集團上半年項目建設進展順利(圖12)

(圖為:靈臺縣達溪河蘆子集至崖灣段河堤治理工程)

市產(chǎn)投集團上半年項目建設進展順利(圖13)

(圖為:張家川縣東峽水庫除險加固工程)

項目建設過程中,市產(chǎn)投集團按照“日晾曬、周調(diào)度、月通報、季約談、年清零”工作機制,切實加大項目建設安排部署、調(diào)度推進力度。一是黨建統(tǒng)領聚合力。堅持把黨建和項目一體推進,整合建設、監(jiān)理、施工等各方力量,組建成立項目臨時黨支部,黨員管理人員、技術骨干沖在施工一線、堅守項目現(xiàn)場,協(xié)調(diào)解決問題、攻克技術難關,示范帶動施工人員超常規(guī)推進項目建設。二是統(tǒng)籌安排抓調(diào)度。年初召開項目復工動員會議,各項目負責人作了表態(tài)發(fā)言,簽訂了安全質(zhì)量進度目標責任書,組建項目小組下沉一線,“五加二、白加黑”駐守項目工地跟班督導,嚴把工程質(zhì)量進度,落實項目問題解決和協(xié)調(diào)常態(tài)化機制,積極協(xié)調(diào)解決具體問題,全力加快項目建設進度。三是嚴格管理提質(zhì)量。嚴格落實項目管理制度,研究制定了項目建設推進的措施辦法,強化現(xiàn)場管理,狠抓工程質(zhì)量和進度,加強現(xiàn)場安全文明施工及隱患排查治理,每月按照相關規(guī)范標準對各在建項目工地進行巡查監(jiān)督,確保工程質(zhì)量符合國家相關質(zhì)量標準要求。四是建章立制促廉潔。嚴格按照《項目建設管理辦法》,規(guī)范落實項目建設流程、文明工地標準、設計變更簽證辦理程序、質(zhì)量安全問題獎罰標準等,從規(guī)范采購流程、建立項目內(nèi)審制度、設計變更簽證報備、合同法律顧問審查等制度建設入手,規(guī)范參建各方行為,切實打造廉潔項目。

(信息來源:綜合辦公室、平煤機公司)


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