市產投集團裝備制造企業(yè)上半年產銷兩旺
今年以來，市產投集團裝備制造企業(yè)有效統(tǒng)籌疫情防控和生產經營工作，按照“早、快、準”的要求，多措并舉抓市場、抓管理、抓效益，上半年整體運行平穩(wěn)、產銷兩旺，經營業(yè)績穩(wěn)中有升。上半年，豐收、泓盛達兩戶裝備制造企業(yè)實現(xiàn)產值3777.41萬元、營業(yè)收入2086.05萬元、簽訂銷售合同3803萬元，分別較上年同期增長192.6%、99.5%、210%。
一是搶抓政策機遇，強化精準施策。緊抓國家、省市穩(wěn)住經濟增長一攬子政策措施機遇，積極研究，精心謀劃，及時分解細化年度經營目標，倒排計劃，壓實責任，全力推動生產經營邁上新臺階。
二是外出對接考察，多方擴大訂單。積極克服疫情持續(xù)反復的不利影響，主動出擊，積極作為，加大與省內及其周邊區(qū)域產品需求單位的對接，認真學習借鑒先進企業(yè)在理念、管理、技術等方面的好經驗，大力開拓市場、增加生產效益。豐收公司除穩(wěn)固長慶石油研究院、寶雞石油機械公司等主要石油機械客戶市場外，陸續(xù)對接了寶雞、華亭、靈臺、崇信等周邊煤機市場，對接簽署有意向合同，為實現(xiàn)全年目標任務奠定了堅實基礎。泓盛達公司緊抓與蘭州國資利民集團、蘭石集團、甘肅電氣投資集團等初步達成戰(zhàn)略合作意向的有利時機，及時把立體車庫產品開發(fā)的觸角向西延伸，不斷加強技術創(chuàng)新，加快產業(yè)升級，搶占立體車庫建設和發(fā)達的西部大、中城市市場。
三是破除制約因素，開足馬力生產。積極克服因疫情影響導致部分原材料發(fā)貨延遲的不利影響，組織生產車間、項目工程一線員工滿負荷運轉，加班加點進行生產施工，全力以赴保工期、保進度，有效滿足訂單需求。加大生產的同時，注重加強公司管理，進一步優(yōu)化組織構架、管理體系、運作機制和公司制度，全面推進企業(yè)管理標準化建設工作，為加快企業(yè)轉型升級奠定堅實基礎。
四是注重成本控制，積極挖潛增效。堅持把提高質量、降低成本作為生產經營的重中之重，研究制定了《產品質量管理控制規(guī)范》和《成本目標管理控制規(guī)范》，為公司挖潛增效提供制度支撐。泓盛達公司狠抓多種經營，與吉利達分公司、供應鏈公司洽談簽訂了《三方協(xié)議》，共同啟動了鑄造生產項目；與甘肅電氣裝備集團公司簽訂了“戰(zhàn)略合作協(xié)議書”、與蘭州蘭石能源裝備工程研究院達成了智能倉儲設備研發(fā)銷售合作協(xié)議，已開始洽談合作。豐收公司不斷完善內部管理制度，加強產品質量及安全標準化管理，努力降低產品成本，取得了顯著成效。
（信息來源：綜合辦公室）
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