泓盛達(dá)公司1-4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅”
今年以來(lái)，泓盛達(dá)公司堅(jiān)持“干”字當(dāng)頭、“穩(wěn)”中求進(jìn)的工作總基調(diào)，按照“三年邁出三大步，三年跨上三個(gè)大臺(tái)階”的總規(guī)劃和總目標(biāo)，緊牽產(chǎn)品銷(xiāo)售“牛鼻子”不放松，多措并舉抓市場(chǎng)、抓管理、抓效益，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得了較好成效。
1-4月份，公司累計(jì)簽訂車(chē)庫(kù)產(chǎn)品銷(xiāo)售合同5個(gè)、1937泊位、總金額2462.68萬(wàn)元，同比增加67.4倍；多種經(jīng)營(yíng)簽訂鑄造加工合同141萬(wàn)元；完成工業(yè)總產(chǎn)值968.18萬(wàn)元，同比增加62.78%；完成營(yíng)業(yè)收入849.56萬(wàn)元，同比增加42.84%。
公司采取多項(xiàng)措施，確保達(dá)成既定目標(biāo)任務(wù)，一是持之以恒抓銷(xiāo)售。加強(qiáng)銷(xiāo)售隊(duì)伍年輕化、知識(shí)化、全能化建設(shè)，提升和壯大銷(xiāo)售力量。強(qiáng)化產(chǎn)品宣傳推介，擴(kuò)大銷(xiāo)售范圍。加大對(duì)銷(xiāo)售人員的績(jī)效考核力度，降低銷(xiāo)售成本，提高經(jīng)營(yíng)效益。二是全力以赴抓進(jìn)度。今年1-4月份，企業(yè)生產(chǎn)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，但受疫情影響，部分材料發(fā)貨延遲，導(dǎo)致有效工期縮短。為此，公司組織生產(chǎn)車(chē)間、項(xiàng)目工程一線員工，加班加點(diǎn)趕進(jìn)度、保質(zhì)保量完計(jì)單，按時(shí)完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。三是多措并舉抓效益。今年3月份，公司研究制定了《產(chǎn)品質(zhì)量管理控制規(guī)范》《成本目標(biāo)管理規(guī)范》，不斷強(qiáng)化質(zhì)量管控措施，努力降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。同時(shí)，狠抓多徑創(chuàng)收，組織進(jìn)行鑄造產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研，與亨達(dá)公司吉利達(dá)分公司、甘肅絲路通衢供應(yīng)鏈管理有限公司洽談簽訂《三方協(xié)議》，共同啟動(dòng)鑄造生產(chǎn)項(xiàng)目。四是強(qiáng)化措施抓管理。從公司組織構(gòu)架、管理體系、運(yùn)作機(jī)制、人力資源配置、制度規(guī)范、資料文檔管理等各方面做起，研究制定了《8S管理工作方案》《機(jī)構(gòu)改革方案》《人才招聘計(jì)劃》《員工培訓(xùn)計(jì)劃》等，全面推進(jìn)企業(yè)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化，努力加快公司的全面轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。
（信息來(lái)源：泓盛達(dá)公司）
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