市產(chǎn)投集團(tuán)打造“泓源紅”黨建品牌助推高質(zhì)量發(fā)展
近年來，市產(chǎn)投集團(tuán)黨委以打造“泓源紅”黨建品牌為抓手，全力實(shí)施“34567”創(chuàng)建計(jì)劃，努力把黨的建設(shè)融入到公司治理的各方面和生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)，統(tǒng)領(lǐng)帶動(dòng)整體工作上臺(tái)階、上水平，助推轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展。
落實(shí)“三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”促規(guī)范
一是扎實(shí)推進(jìn)黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。全方位加強(qiáng)下屬黨組織及黨員隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和國企改革重組，調(diào)整成立下屬黨支部4個(gè)，接轉(zhuǎn)黨員組織關(guān)系，指導(dǎo)規(guī)范開展選舉和“三會(huì)一課”、主題黨日、民主評(píng)議黨員等工作，努力把黨支部建設(shè)成為助推公司高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。
二是扎實(shí)推進(jìn)文明創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化。啟動(dòng)市級(jí)文明單位創(chuàng)建工作，全國文明城市創(chuàng)建及城市更新行動(dòng)部署以來，每周對(duì)“文明工廠”“文明工地”進(jìn)行檢查、每月組織開展“文明單位”進(jìn)行評(píng)選，現(xiàn)場反饋問題、限期整改落實(shí)，并納入績效考核，全面提升公司文明程度。
三是扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。開展安全生產(chǎn)三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立重點(diǎn)環(huán)節(jié)操作流程圖，能源供應(yīng)公司、污水處理公司取得安全生產(chǎn)三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化證書，豐收公司取得安全生產(chǎn)相關(guān)證書，安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化程度顯著提高。
推行“四項(xiàng)體檢”嚴(yán)管理
一是開展黨性體檢活動(dòng)。每年組織黨員填寫《黨性體檢報(bào)告》，進(jìn)行黨性自檢，在組織生活會(huì)上開展民主評(píng)議，反饋黨性體檢結(jié)果、指出存在問題、給予整改建議，全面提高黨員意識(shí)和黨性覺悟。
二是開展法制體檢活動(dòng)。定期組織全體員工開展法律法規(guī)知識(shí)測試活動(dòng)，不斷增強(qiáng)員工法治觀念，營造尊法、學(xué)法、守法、用法的良好氛圍。去年以來，共開展法律知識(shí)培訓(xùn)和測試活動(dòng)18次300余人次。
三是開展廉政體檢活動(dòng)。建立廉政檔案制度，每年年初建立全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員及財(cái)務(wù)、項(xiàng)目等關(guān)鍵崗位員工廉政檔案，詳細(xì)研判分析，重點(diǎn)監(jiān)督管理，嚴(yán)防嚴(yán)控廉政風(fēng)險(xiǎn)。近兩年共建立員工廉政檔案173份。
四是開展保密體檢活動(dòng)。與公司所有員工簽訂《保密協(xié)議》，定期對(duì)員工保密制度落實(shí)情況、電腦等互聯(lián)網(wǎng)載體進(jìn)行保密檢查，堅(jiān)決防止失密泄密事件發(fā)生。
建立“五張清單”明責(zé)任
一是建立黨建任務(wù)清單。根據(jù)公司年度黨建工作要點(diǎn)，建立年度黨建工作任務(wù)清單，并結(jié)合上級(jí)黨組織督查反饋、年度民主生活會(huì)查擺互評(píng)、黨組織書記述職評(píng)議考核點(diǎn)評(píng)、對(duì)下屬黨組織檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)更新清單，真正做到了底數(shù)清、任務(wù)明。
二是建立項(xiàng)目建設(shè)清單。對(duì)公司實(shí)施的重大項(xiàng)目，從前期開始，逐項(xiàng)目建立建設(shè)行事歷，明確每個(gè)階段的工作時(shí)限和進(jìn)度要求，確保項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)、如期完成。2021年以來，累計(jì)完成投資4.58億元，實(shí)施項(xiàng)目13個(gè)。
三是建立督查督辦清單。全面推行“釘釘”督查督辦系統(tǒng)，按天按周督辦落實(shí)，推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)快速高效落實(shí)。2020年以來，累計(jì)通過“釘釘”系統(tǒng)交辦、催辦、督辦事項(xiàng)998件，完成712件。
四是建立問題整改清單。對(duì)巡視巡察審計(jì)反饋和各類督查檢查指出問題實(shí)行“清單化”整改，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，推動(dòng)整改工作落實(shí)見效。主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，研究制定11個(gè)遺留問題專項(xiàng)解決方案，加快推動(dòng)問題解決。
五是債權(quán)追償清單。對(duì)所有追償任務(wù)建立清單，按周調(diào)度推進(jìn)，降低國有資產(chǎn)損失。2020年以來，共解除擔(dān)保責(zé)任19050萬元，累計(jì)追回欠款5682.11萬元。
促進(jìn)“六個(gè)融合”共提升
一是促進(jìn)黨建與公司治理深度融合。持續(xù)完善、規(guī)范落實(shí)重大決策事項(xiàng)黨委會(huì)會(huì)議前置研究機(jī)制，不斷充實(shí)外聘專家?guī)欤瑓⑴c公司重大事項(xiàng)決策，著力提升議事決策質(zhì)量。持續(xù)優(yōu)化公司法人治理結(jié)構(gòu)，選聘市場化職業(yè)經(jīng)理人2名、總工程師1名。
二是促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。結(jié)合產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化及時(shí)調(diào)整下屬黨組織設(shè)置，推動(dòng)黨建工作與主營業(yè)務(wù)板塊有機(jī)融合，全力提升生產(chǎn)經(jīng)營效益。2021年，裝備制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值4426萬元，供熱和綠化、測繪、出租車、供應(yīng)鏈、拍賣等輕資產(chǎn)公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入11228.81萬元。
三是促進(jìn)黨建與項(xiàng)目建設(shè)深度融合。制定《關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目一線黨的建設(shè)工作的實(shí)施辦法》，在項(xiàng)目一線設(shè)立臨時(shí)黨支部5個(gè)，引領(lǐng)帶動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)人員按照既定時(shí)間節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。
四是促進(jìn)黨建與安全生產(chǎn)深度融合。深入實(shí)施“黨建+安全”工程，成立公司安委會(huì)和安委辦，不斷加大項(xiàng)目工地、污水供熱等重點(diǎn)領(lǐng)域安全生產(chǎn)督查檢查頻次，2021年以來，組織開展安全檢查87次，排查處理各類隱患619條，邀請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)組織應(yīng)急演練4次。
五是促進(jìn)黨建與企業(yè)文化深度融合。大力培育“腳踏實(shí)地、凝心聚力、擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)、砥礪前行”的企業(yè)文化，扎實(shí)開展“導(dǎo)師帶徒”結(jié)對(duì)幫扶和周培訓(xùn)月小考季大考等活動(dòng)，成立興趣小組8個(gè)，評(píng)選“泓源榜樣”15名，努力講好泓源故事，樹立良好形象。
六是促進(jìn)黨建與群團(tuán)建設(shè)深度融合。建立健全公司工青婦組織，切實(shí)強(qiáng)化黨內(nèi)激勵(lì)關(guān)懷和人文關(guān)懷，舉辦黨員集體“政治生日”活動(dòng)，對(duì)員工婚嫁、生日、子女升學(xué)、住院等進(jìn)行慰問，年末召開家屬答謝會(huì)，在五四、“七夕”等節(jié)日舉辦青年聯(lián)誼活動(dòng)，充分激發(fā)黨員的責(zé)任感和員工的歸屬感。
強(qiáng)化“七項(xiàng)保障”提水平
一是強(qiáng)化制度建設(shè)。著眼構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，全面加強(qiáng)公司制度體系建設(shè)，形成公司制度匯編涵蓋制度54項(xiàng)，做到用制度管人管事。
二是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。持續(xù)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，近兩年聘用市場化高級(jí)管理人員2名，選聘總工程師、副總工程師和法務(wù)人員4名，選拔中層管理人員6名，晉升員工職務(wù)職級(jí)16名。
三是強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。每半年召開專題會(huì)議研究部署黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)責(zé)任制，逐級(jí)簽訂黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任書，努力營造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。
四是強(qiáng)化績效激勵(lì)。科學(xué)設(shè)置員工崗位薪資和績效考核指標(biāo)，拿出工資總額30%進(jìn)行全員績效考核，實(shí)現(xiàn)多勞多得、按勞分配；對(duì)季度考核末位的員工進(jìn)行警示約談，年度考核末位的納入編外預(yù)備崗，預(yù)備期一年，預(yù)備期滿考核仍為末位的予以辭退。
五是強(qiáng)化內(nèi)審巡查。建立內(nèi)審自查機(jī)制，加大員工日常行為規(guī)范和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的督查審計(jì)，每月對(duì)公司及下屬子公司開展內(nèi)部審計(jì)。2021年以來，共開展內(nèi)審13次發(fā)現(xiàn)問題291條，全部下發(fā)整改通知單督促整改到位。
六是強(qiáng)化約談問責(zé)。加大工作失職行為的追責(zé)問責(zé)力度，對(duì)作風(fēng)不優(yōu)、效率低下、質(zhì)量不高等問題，嚴(yán)肅追究相關(guān)企業(yè)和人員的責(zé)任，納入績效考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，倒逼各項(xiàng)工作快速高效、保質(zhì)保量落實(shí)。
七是強(qiáng)化考核考評(píng)。建立健全考核評(píng)價(jià)機(jī)制，年初研究制定指標(biāo)任務(wù)，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，半年和年終嚴(yán)格兌現(xiàn)考核，加大考核結(jié)果運(yùn)用，激發(fā)公司經(jīng)營活力、提升經(jīng)營效益。
在“泓源紅”黨建品牌的統(tǒng)領(lǐng)下，市產(chǎn)投集團(tuán)各項(xiàng)工作持續(xù)健康高效推進(jìn)，取得了比較明顯的成效，走上了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化之路。2020年以來，公司及下屬子公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入6.12億元，融資15.57億元，上繳稅金4625.52萬元，完成項(xiàng)目投資10.93億元，獲得平?jīng)龉I(yè)園區(qū)“2020年度高質(zhì)量發(fā)展突出貢獻(xiàn)企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)，連續(xù)兩年被市政府國資委考核為生產(chǎn)經(jīng)營A級(jí)。
（信息來源：綜合辦公室）
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