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項(xiàng)目辦組織集中學(xué)習(xí)《項(xiàng)目管理細(xì)則》

為進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理，切實(shí)提升項(xiàng)目管理人員項(xiàng)目管理水平和管理能力，近期項(xiàng)目辦組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)《項(xiàng)目管理細(xì)則》。

培訓(xùn)會(huì)上，副總工程師對(duì)《項(xiàng)目管理細(xì)則》中工程管理體系、分部分項(xiàng)工程、工序施工質(zhì)量等內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)性培訓(xùn)，對(duì)分部分項(xiàng)工程中存在的問(wèn)題及制度要求進(jìn)行了重點(diǎn)說(shuō)明，尤其對(duì)質(zhì)量過(guò)程的把控進(jìn)行了著重講解。并要求在管理過(guò)程中，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量不合格、不合格材料的控制，該返工的堅(jiān)決返工，該報(bào)廢的堅(jiān)決報(bào)廢，杜絕質(zhì)量問(wèn)題的存在。隨后大家就項(xiàng)目中存在的質(zhì)量通病及防范措施，公司管理項(xiàng)目中常見(jiàn)的安全生產(chǎn)等一系列問(wèn)題進(jìn)行了交流討論。全員要能深刻理解“建設(shè)一流項(xiàng)目，打造精品工程”的涵義，在項(xiàng)目質(zhì)量意識(shí)方面要有大幅度的轉(zhuǎn)變提高。

通過(guò)本次學(xué)習(xí)，項(xiàng)目管理組全員要提高把好質(zhì)量關(guān)的重要性的意識(shí)，能自覺(jué)貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理措施，并嚴(yán)以律己，努力做好公司質(zhì)量要求的高標(biāo)準(zhǔn)。

（信息來(lái)源：項(xiàng)目辦公室）