對標對表深剖細照 真學真信正道直行——泓源公司扎實舉辦專題讀書班凝心聚力謀發(fā)展
9月6日至7日，泓源公司集中利用兩天時間舉辦學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神專題讀書班。
本次讀書班以集中學習、研討交流為主要形式。在集中組織學習后，扎實組織開展了研討交流，公司領導班子成員、中層管理人員深刻對照“五個是不是”要求，對照各自思想、工作、作風實際，認真反思查找問題，深入剖析問題根源，務實提出工作打算，虛心聽取批評意見。整個會議氣氛熱烈融洽、民主務實，既有思想認識的交鋒，也有具體工作的討論，既有紅臉出汗的嚴肅緊張，又有加油鼓勁的寬松和諧，大家發(fā)言開門見山，勇于揭短亮丑，對問題不遮掩，對矛盾不回避，達到了統(tǒng)一思想、凝聚共識、形成合力、促進工作的目的，為公司始終沿著習近平總書記指引的方向正道直行、轉型升級高質量發(fā)展奠定了堅實基礎。
黨委委員、董事、副總經理李衛(wèi)剛對自己分管的污水處理、能源供應、出租車等公司生產經營情況和安全生產工作進行了深刻剖析，查擺出分管企業(yè)存在投資收益率較低、資產利用率不高，企業(yè)運營成本持續(xù)增高；自身本職安全意識樹得不牢，對一些安全隱患未能及時發(fā)現，有時感覺無從下手等問題。提出下一步將堅持心中有任務、肩上有責任、眼中有問題，充分發(fā)揮好主觀能動性，盡職盡責、克難攻堅，全力促進企業(yè)效益穩(wěn)步提升、推動安全健康運行。與會同志點評指出，安全生產紅線是企業(yè)發(fā)展的“生命線”，要克服蜻蜓點水、消極應付思想，以最堅決的態(tài)度、最有力的措施，全力抓實抓好；要加強自身學習，精準掌握專業(yè)知識，對拿捏不準的問題要及時問計于專家，著力解決安全檢查不到位、發(fā)現問題不及時、整改隱患不規(guī)范問題；要對下一步工作任務再細化，制定切實可行的推進措施，全力抓好分管企業(yè)生產經營效益提升工作。
黨委委員、董事、副總經理張明圍繞分管的法務、安全、內審工作對自身存在問題進行了全面剖析，查擺出自身專業(yè)知識儲備不足，開展執(zhí)紀問責存在畏難思想；市場開拓力度不大，導致豐收公司經營業(yè)績不佳、資金不足問題突出。與會同志點評指出，存在問題找得準，原因剖析深刻，要充分履行職責，堅持一碗水端平，從嚴監(jiān)督執(zhí)紀問責；要苦練內功，深鉆細研分管業(yè)務，全面提高內審質量和深度、精度，系統(tǒng)研究安全生產檢查工作，不斷提高專業(yè)化水平；要撲下身子、千方百計抓好豐收公司生產經營工作，全力促進經營業(yè)績止滑穩(wěn)增。
黨委委員、副總經理王軍剛在發(fā)言中說，自己從行政單位到企業(yè)的角色轉變不快，對企業(yè)財務知識掌握不夠，在平時的財務管理中捉襟見肘；負責的泓盛達公司有技術、有前景，自己也經常跑市場，但取得的成效依然不能令人滿意。與會同志點評指出，要騰出時間精力，加強企業(yè)財務知識學習，強化實踐運用，確保能夠充分履職；要認真學習現代化企業(yè)管理知識，采取措施打響泓盛達公司智能立體停車庫品牌，不斷提高公司經營收入。
黨委委員、副總經理郭樂平全面回顧了自己負責的金融服務板塊1—8月份工作完成情況，深入剖析了存在的問題，有針對性的提出了下一步工作計劃。發(fā)言中提出自己在追償等工作中存在畏難情緒，對外銜接不夠到位，追償清欠手段單一傳統(tǒng)，代償款回收欠賬較大，拍賣單項業(yè)務體量小、成效不夠明顯等問題。與會同志點評指出，問題分析到位、全面，工作層次清晰，下一步要創(chuàng)新工作方式，拓寬思維視野，采取多種途徑切實抓好追償工作，確保全面完成年度任務。
投融資部負責人李紅孝深刻剖析了工作中存在的問題，提出整個部門工作執(zhí)行力度不夠，推脫現象嚴重；員工整體知識結構層次不高，面對新命題、新任務，不能提出切實有效的解決辦法；缺乏未雨綢繆的工作作風，對遇到的新問題缺乏預判，存在遇事忙亂影響工作進度的現象；人員結構不穩(wěn)定，現有人員不能滿足工作需要。與會人員點評指出，投融資部門職能作用發(fā)揮不充分，距離公司要求還有較大差距，融資方面沒有好的項目支撐，資本運作項目基本空白；要切實增強工作主動性，抓緊謀劃一批項目，為融資奠定基礎；要抓緊提出人員短缺問題解決方案，報公司審定后抓緊解決；要加強內部管理，強化員工素質提升，確保盡快滿足工作需要。
資金結算中心負責人屠海紅回顧了前8個月工作后，認真查找了工作中存在的問題，表示資金結算中心職能作用發(fā)揮不到位，日常工作重點仍停留在會計核算層面，財務分析不深入；隊伍整體業(yè)務能力、工作作風有待加強。與會同志點評指出，資金結算中心作為公司財務部門，工作開展不夠深入，職能作用未能充分發(fā)揮，平時對基層情況不了解，滿足于就財務報表而分析報表，員工工作質量和工作效率有待進一步提高。下一步要扎實推行軟件管理，切實提高管理水平；要采取多種措施，強化員工素質能力提升，不斷提升專業(yè)化水平；要建立定期檢查和回頭看機制，確保資金使用合規(guī)安全。
項目辦、泓錦工程勘測咨詢公司負責人梁杰深入分析了自身及工作中存在的問題，表示自身存在落實工作計劃不到位，執(zhí)行制度流程不嚴格，調度統(tǒng)籌不夠有力，部分工作中有畏難、抵觸情緒等問題，項目建設存在前期手續(xù)辦理時限長、施工現場不規(guī)范、管理制度執(zhí)行不嚴格、各項檔案資料臺賬建立不完整更新不及時等問題，泓錦公司存在市場拓展不足、業(yè)務單一、專業(yè)技術人員匱乏等問題。與會同志點評指出，項目辦今年承擔著大量的項目建設任務，整體進展比較順利，要進一步加強工作統(tǒng)籌，強化工程調度，利用有效時間全力加快建設進度，確保按期完成建設任務；要克服畏難情緒，遇到復雜問題要迎難而上想辦法解決，用解決疑難問題的能力來檢驗工作能力。
污水處理公司負責人楊小農深刻剖析了工作中存在的問題，表示自己推動工作的前瞻性不強，污水廠進水污染物負荷低，運行費用高；部分設備存在磨損嚴重，維護保養(yǎng)困難等問題。與會同志點評指出，問題提的很準確，針對存在問題，要抓緊提出解決方案，明確責任人和完成時限，審定后抓緊推動解決；要嚴格按照標準要求推動6S建設，促進污水廠規(guī)范運行；要高度重視安全生產，嚴格落實各項措施，確保員工人身、廠區(qū)運營安全。
能源供應公司負責人張瑩婷在剖析存在問題時提出，自己負責的供熱收費、維修保養(yǎng)、項目建設等工作整體效率不高，推進速度慢，四十里鋪房產及鑫港城換熱站施工進度比較滯后。與會同志點評指出，經營收費工作要繼續(xù)加力，采取得力措施進行收繳，確保做到應收盡收。要緊盯時間節(jié)點，抓緊開展2021—2022年度換熱站維護保養(yǎng)工作，確保今年供暖季隔壓站及各換熱站安全穩(wěn)定運行，供暖質量有較大提升。
拍賣公司負責人陳興強在發(fā)言中說，自己負責的拍賣公司存在業(yè)務拓展進展緩慢，經營業(yè)績不好；經營規(guī)模較小，發(fā)展具有局限性，很難同實力強、規(guī)模大的公司抗衡；員工自身專業(yè)知識和能力有所欠缺，居安思危的意識不夠強烈等問題。與會同志點評指出，和去年同期相比經營收入稍有進步，要緊盯目標任務，開闊視野，廣泛發(fā)掘、充分利用身邊現有資源進一步拓寬業(yè)務范圍，促進經營業(yè)績大幅提升；要強化結果導向，堅持“保存量、擴增量”，對計劃好的工作要緊抓不放、窮追不舍，確保取得實效；要卸下掛職人員的包袱，全心全意投入到負責的各項工作中來，為推動拍賣公司長足發(fā)展做出應有的貢獻。
追償辦負責人張仲鎖認真總結了工作情況，對標要求深入查找了存在問題，查擺出追償人員存在辦法少、點子不多、追償經驗不足、追償效果不明顯的問題。與會同志點評指出，追償辦今年以來做了大量工作，有些工作也取得了突破性進展，但工作成效距離公司要求還有差距。下一步要多動腦筋，多想辦法，緊盯不放，推動追償工作取得較大進展；要對追償過程中的所有痕跡全部留存，確保工作規(guī)范開展。
其他領導班子成員和中層負責人分別作了研討發(fā)言。研討結束后，公司黨委書記、董事長張鑫對落實好這次專題讀書班精神提出了明確要求。指出公司不是當官做老爺的地方，混天度日、當一天和尚撞一天鐘的想法要不得。要求公司全體領導班子成員和中層管理人員要主動對標對表中央、省市委要求，對自身存在問題再思考、再梳理，及時予以改進；要樹牢“靠本事立足、拿能力說話、憑業(yè)績吃飯”的理念，苦練內功，主動作為，以良好的精神風貌為公司“十四五”開新局貢獻力量；要樹牢實干意識，把一切工作往實處抓、往實里干，報實情、講真話，干實事、求實效，堅決杜絕“把說了的當干了的，把干了的當干成的”；要主動挑最重的擔子、啃最硬的骨頭，把解決工作中的疑難問題當做是人生的一次磨礪磨煉，撲下身子、真抓實干，在平凡的崗位上鍛造出彩的人生。
大家一致認為，這次專題讀書班開展扎實、內容豐富，點問題直指要害，談打算具體實在，真正找準了問題癥結，觸及了靈魂思想，明確了工作方向，為今后推動工作起到了很好的指導作用。紛紛表示，將以這次專題讀書班為新的契機，認真貫徹落實中央、省市委決策部署和公司黨委要求，牢固樹立銳意進取、永不懈怠的精神狀態(tài)和真抓實干、爭先進位的奮斗姿態(tài)，勇于擔當作為，敢于直面矛盾，善于破解難題，狠抓工作落實，以實際行動推動公司轉型升級、高質量發(fā)展。
（信息來源：綜合辦公室、黨群工作部）
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