“三抓三促”行動(dòng)進(jìn)行時(shí) | 水建公司對(duì)引大入秦五標(biāo)段施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作檢查
9月11日上午，水建公司董事長(zhǎng)高霄、總經(jīng)理阮對(duì)平、監(jiān)事會(huì)主席楊軍魚及副總經(jīng)理?xiàng)詈蛞恍衼淼剿ü境薪ǖ母拭C引大入秦“十四五”2023年度施工五標(biāo)段施工現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作。
首先，在施工現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)檢查了施工質(zhì)量、安全管理、施工工藝以及進(jìn)度安排等。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)目前存在的問題給出了寶貴的意見，現(xiàn)場(chǎng)提出了沼澤地淤泥段施工導(dǎo)流方案。隨后在項(xiàng)目部召開調(diào)度會(huì)議。在會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理祁昌宏詳細(xì)匯報(bào)了工程進(jìn)展和目前存在的問題（當(dāng)?shù)卮迕褡钃酢⒌叵滤y排和淤泥層過深）。
董事長(zhǎng)高霄針對(duì)目前工程工期緊，質(zhì)量要求高，建設(shè)任務(wù)重，從以下幾個(gè)方面提出，一要認(rèn)識(shí)到位，樹立企業(yè)形象。要將該工程作為本年度的一項(xiàng)重點(diǎn)工程，對(duì)該工程進(jìn)行全方位監(jiān)督和管理。同時(shí)也要明確目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任，靠前指揮，狠抓落實(shí)，外宣企業(yè)形象，內(nèi)樹企業(yè)口碑。確保工程建設(shè)目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。二要規(guī)范施工，保證工程質(zhì)量。本項(xiàng)目工期緊、任務(wù)重、施工難點(diǎn)多，要嚴(yán)格按照質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、工藝流程，精心制定嚴(yán)密、科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)嚴(yán)把原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)關(guān)；嚴(yán)格工序檢查，強(qiáng)化過程控制；加強(qiáng)與建設(shè)單位及監(jiān)理單位的溝通與配合，在緊抓質(zhì)量的前提下有條不紊的進(jìn)行施工作業(yè)，做到科學(xué)施工，確保工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。三真抓實(shí)干，強(qiáng)化監(jiān)督落實(shí)。進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量問題的控制工作，特別是提高項(xiàng)目部各人員的質(zhì)量意識(shí)，做到“人人心中有質(zhì)量，人人心中重質(zhì)量”。建立健全質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督檢查，查處在施工過程中不按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行施工或操作規(guī)程執(zhí)行不嚴(yán)等行為，徹底杜絕重進(jìn)度、輕質(zhì)量的不良現(xiàn)象。四全力以赴，確保項(xiàng)目如期完工。要遵照建設(shè)及監(jiān)理單位安排，制定科學(xué)、嚴(yán)密具有可操作性的施工進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)，逐項(xiàng)分解、責(zé)任到人。確保按目標(biāo)完成通水任務(wù)。要根據(jù)工程建設(shè)的總體部署，以昂揚(yáng)的斗志、飽滿的熱情，服從管理，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格按照各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范要求文明施工，全面抓好項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理。做到真抓實(shí)干，層層落實(shí)，確保項(xiàng)目如期完工。
會(huì)上，其他領(lǐng)導(dǎo)成員強(qiáng)調(diào)，目前工作已全面展開，工程質(zhì)量可靠，工序合理，基本滿足企業(yè)形象要求，要求項(xiàng)目部一要靠牢責(zé)任，使命擔(dān)當(dāng)。樹立好企業(yè)形象，知重負(fù)重，迎難而上。二要精心組織，規(guī)范施工。當(dāng)前工期緊，要倒排工期，合理調(diào)度人員、設(shè)備、材料等，持續(xù)推進(jìn)工程進(jìn)度。三要抓質(zhì)量保安全。加強(qiáng)質(zhì)量管理，對(duì)農(nóng)民工實(shí)行安全教育培訓(xùn)，和農(nóng)民工簽訂勞動(dòng)合同和安全合同，加強(qiáng)合同管理。工程零事故是底線。四要文明施工，加強(qiáng)形象宣傳。要求施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放整齊，提高管理形象，加強(qiáng)企業(yè)形象宣傳和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理。
最后項(xiàng)目經(jīng)理祁昌宏根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和當(dāng)前工程存在的問題做了保證，在剩下的時(shí)間里，項(xiàng)目部職工將繼續(xù)努力，團(tuán)結(jié)一致，持續(xù)發(fā)揚(yáng)水建公司“吃苦耐勞”的優(yōu)良傳統(tǒng)，保質(zhì)保量的完成項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)。
（信息來源：水建公司 撰稿：引大入秦項(xiàng)目部 審核：張攀洲 編輯：張銘）
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