“三抓三促”行動進行時︱篤學實干強擔當 三抓三促見實效——豐收公司“三抓三促”行動綜述
自“三抓三促”行動開展以來，甘肅豐收機械有限責任公司聚焦行動目標和部署要求，在學習上下苦功、在執(zhí)行上鉚足勁、在效能上見真章，掀起了“三抓三促”行動熱潮，階段性成效明顯。
一、強化本領(lǐng)抓學習
知是行之始，行是知之成。隨著“三抓三促”行動的深入開展，公司及時給黨員干部在政治思想和理論素養(yǎng)上“充電”“加餐”。一是公司黨委著眼提升能力素質(zhì)，聚焦解決本領(lǐng)恐慌、落實難題、發(fā)展瓶頸等問題，制定印發(fā)了《深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神推進公司高質(zhì)量發(fā)展實施方案》《學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想宣講工作方案》《豐收公司“抓學習促提升抓執(zhí)行促落實抓效能促發(fā)展”行動方案》《豐收大課堂學習制度》《2023年黨委理論中心組學習計劃》《2023年黨課宣講工作方案》《2023年黨員教育培訓工作方案》，督導各部門（車間）從嚴落實“第一議題”制度。召開黨委會11次；領(lǐng)導班子思想建設務虛會2次；組織黨委理論中心組學習7次，集中學習研討3次；“三抓三促”行動專題集中學習會議3次，專題研討2次；分批次邀請調(diào)研組對接工作7次；編發(fā)簡報20余期；開展了“公司要發(fā)展 我該做什么”“公司要發(fā)展 我該謀什么”和“問題要解決 我該干什么”主題演講比賽和集中學習研討活動，引導公司黨員干部忠誠擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”。二是“五學聯(lián)動”，認真制定學習計劃并組織落實。制定印發(fā)工作方案30余份，制定工作任務分解計劃10余份；修訂完善11項制度，新制定5項制度；公司黨委與黨委班子成員、各黨支部書記簽訂了黨建工作、意識形態(tài)工作及黨風廉政建設目標責任書，公司主要負責人與各部門（車間）簽訂安全生產(chǎn)責任書；所屬四個黨支部共召開支委會28次，黨員大會8次，黨課8次，主題黨日活動28次。三是公司主要領(lǐng)導帶隊赴內(nèi)蒙古、鄂爾多斯、銀川、河南平頂山、陜西西安、銅川等地及周邊煤礦考察學習，洽談業(yè)務，開拓市場，卓有成效。
二、落實任務抓執(zhí)行
一分部署，九分落實。公司緊扣各項重點工作，著力在工作效能提升、重點任務落實、經(jīng)營指標進位上下功夫，把“三抓三促”行動要求貫穿到工作的全過程、各環(huán)節(jié)，把行動成效體現(xiàn)到不折不扣落實各項任務當中。一是公司黨委持續(xù)推動“黨建入章”全覆蓋，動態(tài)完善黨委前置研究和決定事項清單，及時修訂“三重一大”決策事項清單、黨委會議議事規(guī)則，進一步規(guī)范黨委前置研究決策程序，全力保障黨組織作用在決策層、經(jīng)營層得到有效發(fā)揮。二是提升公司黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營融合度，達到互進互促的效果。比如按今年經(jīng)營目標任務，將指標分解到每個班子成員頭上，要求班子成員分片包抓，帶頭跑市場、抓訂貨、促生產(chǎn)。三是大抓調(diào)查研究與業(yè)務洽談。班子成員帶隊走油田、下礦井，先后走訪了長慶油氣工藝研究院、寶石集團、榆林神木煤業(yè)集團等10多家新老客戶，就進一步拓展業(yè)務、實現(xiàn)合作共贏進行了深入的交流洽談，卓有成效。四是圍繞開展“國有企業(yè)質(zhì)量效益提升年”活動，以做精油田機械、做大煤礦業(yè)務為目標，致力產(chǎn)品創(chuàng)新調(diào)整，增強國有資產(chǎn)增值保值能力。
三、聚焦發(fā)展抓效能
效能乃長足發(fā)展之核心。公司堅持用實踐檢驗“三抓三促”行動成效，督促指導各部門（車間）圍繞大局、聚焦重點，把“三抓三促”行動同做好本職工作、推動公司發(fā)展緊密結(jié)合在一起。一是公司黨委會研究決定了《領(lǐng)導班子分解銷售任務的辦法（試行）》，按照全年銷售指標差額情況，結(jié)合公司實際情況，由各公司領(lǐng)導牽頭，分解下半年訂貨回款指標。以訂貨、回款指標為工作目標，帶領(lǐng)、協(xié)助公司銷售團隊開展下半年銷售工作。共計完成簽約合同42份，簽約資金538萬元，完成回款任務600萬元。二是深入宣傳貫徹習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，堅持人民至上、生命至上。上半年對員工進行安全生產(chǎn)知識培訓2次、觀看機械傷害事故等警示教育片3次、開展生產(chǎn)安全事故救援應急演練和突發(fā)環(huán)境事件應急處置演練1次。公司安全職能部門不定時對公司特種設備、消防設施、動火作業(yè)（焊接）、危險化學品庫房、危險廢物庫房等設施、場所進行安全巡查，做到防患于未然。三是不斷優(yōu)化升級管理程序，加強部門與車間的溝通協(xié)調(diào)效率，完善體制，規(guī)避漏洞，將不斷改進提升產(chǎn)品質(zhì)量作為生產(chǎn)任務的終極目標，進一步維護企業(yè)品牌形象。共計完成工業(yè)總產(chǎn)值1000多萬元。四是公司通過公眾號、網(wǎng)站、工作簡報等媒介傳播渠道，展示豐收形象；建立了棋牌娛樂、書畫交流、曲藝交流、乒乓球等活動陣地，組織開展了“迎新年文體活動月”“冬送溫暖、夏送清涼”“創(chuàng)城我先行”“創(chuàng)先爭優(yōu)”“三八”關(guān)愛女工行動、“五一登山健身”、書畫攝影展、讀書會、安全知識競賽、技術(shù)比武等活動，持續(xù)加強公司精神文明建設，提高職工隊伍的凝聚力和向心力，為進一步推進公司穩(wěn)健發(fā)展提供了不竭動力。
下一步，豐收公司將進一步在思想上“緊”起來、行動上“快”起來、執(zhí)行上“實”起來，聚焦使命所系、職工所盼、發(fā)展所需，堅持不懈提能力、持之以恒轉(zhuǎn)作風、全力以赴抓落實、一心一意謀發(fā)展，以過硬本領(lǐng)、優(yōu)良作風、扎實成效全力奮戰(zhàn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展蓄勢儲能。
（信息來源/撰稿/審核：豐收公司 編輯：張銘）
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