“三抓三促”行動進行時︱市產(chǎn)投集團深入推進“三抓三促”行動 五學模式促提升 學出奮進新動力
“三抓三促”行動開展以來，市產(chǎn)投集團堅決貫徹落實省市關于“三抓三促”行動的部署要求，明確目標、聚焦重點，多措并舉、狠抓落實，全力引導全體黨員領導干部在學習上下功夫、在執(zhí)行上鉚足勁、在效能上見真章，以“五學”模式推動“三抓三促”行動落地落實、見行見效。
發(fā)揮“頭雁”作用，領導干部帶頭學。充分發(fā)揮黨委理論中心組示范引領帶動作用，認真落實“第一議題”制度，堅持把習近平總書記最新重要講話、重要指示批示作為黨委會、黨委理論學習中心組等各類會議重要學習內(nèi)容，以“關鍵少數(shù)”帶動絕大多數(shù)，著力教育引導廣大黨員干部職工深刻理解習近平總書記系列重要講話的核心要義和豐富內(nèi)涵，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力，帶動各黨支部精心安排謀劃，系統(tǒng)開展“思想要提升，我該懂什么”專題學習6次，班子成員分別到所在支部、分管領域、聯(lián)系幫扶村參加學習交流5次、講授黨課2次，帶動集團公司上下形成了比學趕超、大抓落實、爭先進位的濃厚氛圍。
結合發(fā)展實際，研討交流深入學。聚焦“國之大者”“省之要者”“民之盼者”“責之重者”，圍繞深入貫徹黨的二十大精神、踐行新發(fā)展理念，緊扣全市“3659”發(fā)展思路和公司“十百千”培增計劃，先后分層分級開展了“公司要發(fā)展，我該謀什么”“問題要解決，我該干什么”等研討交流活動，撰寫交流研討材料176篇，進一步幫助領導干部職工認清集團公司現(xiàn)階段發(fā)展形勢、功能定位，吃透鉆深政策要求，精準掌握業(yè)務規(guī)定，形成了一系列破解難題、推動發(fā)展的好對策、好措施，為集團公司高質量凝聚了思想共識。
聚焦難題破解，調查研究實踐學。為全面破解制約公司發(fā)展的重點難點，認真踐行在全黨大興調查研究的工作要求，制定了《黨委領導班子成員聯(lián)系包抓工作實施方案》《關于開展調查研究、推動集團公司高質量發(fā)展的實施方案》，積極組織廣大黨員干部特別是黨委班子成員撲下身子、沉到一線，深入車間、工地和幫扶村等基層一線，把脈問診、解剖麻雀，進行問題梳理、難題排查，運用黨的創(chuàng)新理論研究新情況、解決新問題，形成了人往基層走、錢往基層投、政策往基層傾斜的良好導向，班子成員深入一線開展走訪調研18次，協(xié)調解決困難問題25條，擬定調研課題12個，成立攻堅專班17個，凝聚了全面攻堅克難、破除發(fā)展瓶頸的強大動力。
開拓思路眼界，創(chuàng)新方式拓展學。堅持“員工缺什么、公司教什么”原則，積極探索“請進來、走出去、沉下身”的學習新模式。建立平臺把專家“請進來”，制定了《產(chǎn)投講堂制度》，定期邀請專家學習、領導干部講授最新理論成果、形勢政策、專業(yè)技能等知識內(nèi)容，組織“產(chǎn)投講堂”4次。優(yōu)化機制帶骨干“走出去”，緊扣公司發(fā)展實際和瓶頸短板，先后選派領導干部和業(yè)務骨干赴張掖、武威、重慶等地考察學習10余次，外出學習40余人。完善制度把新人“育起來”，制定《結對培養(yǎng)年輕員工工作方案》，由領導班子成員、部門（公司）負責人作為結對導師，采取一對多、多對一的方式，培養(yǎng)提升年輕員工的綜合素質，確定培養(yǎng)對象73對。
注重成果成效，健全制度鞏固學。為進一步提升學習的系統(tǒng)性、規(guī)范性、成效性，在全面總結各部門、公司“抓學習促提升”的經(jīng)驗典型的基礎上，及時優(yōu)化完善了學習培訓機制，形成“全年有計劃、每月有安排、每周有重點”“每周一學習、一月一小考、季度一大考”的學習機制，督促各部門、公司均制定了年度學習計劃，下發(fā)月度《學習安排》7份，開展月度知識測試6次、季度測試2次。為進一步提升學習效果，人力資源部及時將知識測試開展情況納入月度、年度考核評估內(nèi)容，倒逼廣大黨員干部不斷提升學習實效和本領能力，提升了員工學習積極性和主動性。
（信息來源：綜合辦公室 撰稿/審核：衛(wèi)龍 編輯：張銘）
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