市產(chǎn)投集團(tuán)召開(kāi)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析調(diào)度會(huì)
4月14日，市產(chǎn)投集團(tuán)召開(kāi)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析調(diào)度會(huì)。集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理王軍剛主持會(huì)議，在家的班子成員及各公司、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)梁筱斌出席會(huì)議并講話。
會(huì)上，各公司全面匯報(bào)了一季度重點(diǎn)指標(biāo)、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)任務(wù)、招商引資、安全生產(chǎn)等工作完成情況及下一步工作，公司分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部室負(fù)責(zé)人依次開(kāi)展點(diǎn)評(píng)，并結(jié)合各公司實(shí)際，談問(wèn)題、提建議、講要求，分析研判當(dāng)前形勢(shì)，查找梳理存在問(wèn)題，研究討論工作思路。
會(huì)議認(rèn)為，在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，各公司、各部門攻堅(jiān)克難、埋頭苦干，各項(xiàng)工作取得了新進(jìn)展，但還存在指標(biāo)欠賬大、項(xiàng)目進(jìn)度慢、招商成效低、工作質(zhì)效差等問(wèn)題，必須引起全員高度重視和高度警醒。
會(huì)議要求，各部門、各公司要認(rèn)清形勢(shì)，正視差距，迎難而上，擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，拿出抓鐵有痕、踏石留印的韌勁，心無(wú)旁騖謀發(fā)展、擼起袖子加油干，確保4月份全面提速進(jìn)位、6月底實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”目標(biāo)。一要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向。各部門、各公司要根據(jù)一季度工作完成情況，對(duì)照年度目標(biāo)、日常工作、招商引資、安全生產(chǎn)等方面找欠賬、查問(wèn)題，奔著問(wèn)題去，盯著問(wèn)題改，拿出切實(shí)有效的工作措施，全力做好二季度各項(xiàng)工作。二要積極拓展市場(chǎng)。堅(jiān)定發(fā)展信心，勇于創(chuàng)新求變，全方位對(duì)接客戶，走出去開(kāi)拓市場(chǎng)，千方百計(jì)擴(kuò)大銷售，持之以恒加速回款，切實(shí)提升公司經(jīng)營(yíng)效益。三要全力爭(zhēng)建項(xiàng)目。吃透政策，主動(dòng)作為，摸清底數(shù)，精準(zhǔn)對(duì)接，積極爭(zhēng)取有關(guān)項(xiàng)目中標(biāo)落地；建立項(xiàng)目有效儲(chǔ)備，以項(xiàng)目爭(zhēng)資金，創(chuàng)新融資模式，拓寬融資渠道，全力擴(kuò)大融資規(guī)模，保障項(xiàng)目建設(shè)資金需求。四要強(qiáng)化調(diào)度管理。堅(jiān)持和完善定期調(diào)度工作機(jī)制，著力加強(qiáng)全員思想教育、能力作風(fēng)提升、制度流程規(guī)范、日常運(yùn)行監(jiān)督、目標(biāo)計(jì)劃管理、績(jī)效考核評(píng)估等工作，強(qiáng)化制度剛性，突出工作質(zhì)效，全面提升生產(chǎn)調(diào)度實(shí)效。五要大力招商引資。把招商引資作為全年工作的重中之重，樹(shù)立以“招商引資論英雄”的鮮明導(dǎo)向，持續(xù)深入開(kāi)展“引大引強(qiáng)引頭部”行動(dòng)，緊盯龍頭企業(yè)、重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵項(xiàng)目，克服畏難退縮情緒，摒棄蒙混過(guò)關(guān)思想，大力弘揚(yáng)“四千精神”，全力做好服務(wù)保障，確保項(xiàng)目招得來(lái)、留得住，引來(lái)點(diǎn)、形成鏈。六要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范。增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，樹(shù)立底線思維，加強(qiáng)過(guò)程管控和風(fēng)險(xiǎn)防范，集中力量和資源，抓清收、促回款；重視強(qiáng)弱項(xiàng)、堵漏洞，有效防范化解投融資、安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保等各類風(fēng)險(xiǎn)，保障公司安全發(fā)展。七要提升專業(yè)素養(yǎng)。加強(qiáng)員工教育培養(yǎng)，各部門、各公司要結(jié)合各自工作實(shí)際，制定切實(shí)可行的學(xué)習(xí)計(jì)劃，利用多種方式組織全員學(xué)習(xí)新理論、掌握新政策、熟悉新規(guī)定，強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，傾力打造一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、專業(yè)素質(zhì)好的員工隊(duì)伍，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。八要壓實(shí)靠實(shí)責(zé)任。結(jié)合“三抓三促”行動(dòng)和“能力作風(fēng)提升年”“項(xiàng)目攻堅(jiān)突破年”“優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境攻堅(jiān)突破年”“質(zhì)量效益提升年”活動(dòng)，進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，明確崗位職責(zé)，人人傳導(dǎo)壓力，層層落實(shí)責(zé)任，激勵(lì)全員主動(dòng)擔(dān)責(zé)、全面盡責(zé)，以全新姿態(tài)展現(xiàn)新作為，促進(jìn)全年各項(xiàng)工作任務(wù)如期完成。
（信息來(lái)源：綜合辦公室 撰稿：羅暐新 審核：朱梅 編輯：張銘）
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