“三抓三促”行動進(jìn)行時︱念好“三字訣” 聚力促發(fā)展——市產(chǎn)投集團(tuán)扎實開展“三抓三促”行動
冬去春始萬象更新，開局奮進(jìn)正當(dāng)其時。市產(chǎn)投集團(tuán)緊緊圍繞全省、全市“三抓三促”行動部署要求，堅持“嚴(yán)快實”一體貫通，以嚴(yán)的氛圍、嚴(yán)的管理、嚴(yán)的要求，快的節(jié)奏、快的作為、快的質(zhì)效，實的標(biāo)準(zhǔn)、實的結(jié)果、實的導(dǎo)向聚力攻堅，推動“三抓三促”行動走深走實、入腦入心。
“嚴(yán)”字當(dāng)頭，全面提升能力作風(fēng)。產(chǎn)投要發(fā)展，能力是關(guān)鍵，作風(fēng)是保障。產(chǎn)投集團(tuán)突出問題導(dǎo)向，通過開展“思想要提升，我該懂什么”專題學(xué)習(xí)、“能力要增強(qiáng)，我該會什么”專題練兵、“公司要發(fā)展，我該謀什么”專題研討和“問題要解決，我該干什么”專題調(diào)研，抓好學(xué)習(xí)提升，積極填補(bǔ)“老辦法不管用、新辦法不會用”的本領(lǐng)恐慌，著力化解“遇到問題無計可施、面對難題束手無策”的能力危機(jī)，全面提升工作能力。以“能力作風(fēng)建設(shè)提升年”活動為契機(jī)，集團(tuán)上下自覺把改進(jìn)作風(fēng)貫穿到工作的全過程、各方面，堅持用制度規(guī)范員工行為，進(jìn)一步優(yōu)化辦事流程、完善現(xiàn)行規(guī)章制度，充分發(fā)揮黨員干部“領(lǐng)頭雁”作用，提振發(fā)展信心，激發(fā)發(fā)展豪情，增強(qiáng)敢為、敢闖、敢干、敢首創(chuàng)的拼勁干勁，以過硬本領(lǐng)為安身立命的主心骨，以優(yōu)良作風(fēng)為修身立業(yè)的壓艙石，爭做抓發(fā)展、謀發(fā)展、促發(fā)展的內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)、行家里手。
“快”字為要，大力支持干事創(chuàng)業(yè)。一分部署，九分落實，產(chǎn)投集團(tuán)突出實干導(dǎo)向，全力營造大干大支持、多干多支持、不干不支持的濃厚氛圍。不斷強(qiáng)化督查考核的激勵作用，全面落實以業(yè)績、能力、貢獻(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)，月度、季度、年度相結(jié)合的績效考核體系，完善督查考核的方式內(nèi)容及結(jié)果運用，真正考出差別和變化、考出能力和水平。不斷優(yōu)化干部管理制度，建立“中層管理人員能上能下、企業(yè)員工能進(jìn)能出、績效薪酬能漲能降”的動態(tài)管理模式和績效考核機(jī)制，嚴(yán)明獎懲措施，依規(guī)獎優(yōu)罰劣，從嚴(yán)兌現(xiàn)績效。明確問責(zé)追究機(jī)制，依據(jù)考核結(jié)果重用能干事的、重獎干成事的、亮牌不干事的、亮劍亂辦事的，特別是對任務(wù)不落實、工作無起色、員工意見大的，嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定處理，推動形成能者上、庸者下、劣者汰的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
“實”字打底，大幅邁進(jìn)奮進(jìn)步伐。效益是企業(yè)發(fā)展的根本，是企業(yè)生存的前提，產(chǎn)投集團(tuán)突出效能為王導(dǎo)向，著力在工作效能提升、重點任務(wù)落實、發(fā)展指標(biāo)晉位上下功夫。堅持把效益擺在首位，樹牢企業(yè)思維、效益思維、市場思維。做實大項目，新能源充電站（樁）、城東污水處理廠二期、中心城區(qū)路燈節(jié)能改造等項目進(jìn)展有序，產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金等重點工作有力推進(jìn)。全員抓招商，大力開展“引大引強(qiáng)引頭部”行動，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈，聚焦新能源、新材料、生物醫(yī)藥、數(shù)字信息、中藥材、特色農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域，與中電建華東院、西北院等多個大型企業(yè)簽訂了合作框架協(xié)議。工業(yè)增效益，樹立大抓工業(yè)、大干工業(yè)、大興工業(yè)的鮮明導(dǎo)向，做大做強(qiáng)豐收、泓盛達(dá)公司，不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，培育核心競爭技術(shù)，拓寬市場占有率。農(nóng)業(yè)促提升，積極落實“甘味”農(nóng)產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略，通過資產(chǎn)劃撥、股權(quán)合作等形式，積極參與特色農(nóng)業(yè)園區(qū)、農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)和骨干龍頭企業(yè)培育。商貿(mào)擴(kuò)總量，以供應(yīng)鏈公司為主體，緊盯全市開工建設(shè)的重大項目建設(shè)，強(qiáng)化溝通對接，開展大宗政府采購和骨干企業(yè)主要原材料供應(yīng)。爭分奪秒抓好各項工作，快行動、快發(fā)力、快推進(jìn)，跑出加速度、沖刺開門紅，全力保證各項重點經(jīng)營指標(biāo)“箭頭朝上”。
（ 信息來源：綜合辦公室 撰稿：張銘 審核：朱梅 編輯：張銘）
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