回顧過去增信心 揚帆起航展未來—水建公司召開2022年度總結(jié)表彰大會暨2023年工作推進(jìn)會
2月20日下午，水建公司組織召開2022年度總結(jié)表彰大會暨2023年工作推進(jìn)會，對2022年度“先進(jìn)工作者”進(jìn)行了表彰獎勵。
會議認(rèn)為，當(dāng)前擺在全體員工面前的任務(wù)，就是“落實”。要以百折不撓的意志，以一抓到底的韌勁，堅定信心，搶抓落實、善抓落實、狠抓落實，讓規(guī)劃遠(yuǎn)景變?yōu)楝F(xiàn)實藍(lán)圖。
會議要求，全體干部職工要在總結(jié)過去一年工作的基礎(chǔ)上，確保今年的工作有目標(biāo)、有計劃、有措施、有結(jié)果。一要堅定信心抓落實。要緊扣目標(biāo)，依托集團公司將工程建設(shè)與項目投資融合起來，加快三年規(guī)劃的實現(xiàn)。要攻堅克難，堅定信心，從拓寬融資渠道、強化項目承攬、改善經(jīng)營管理等方面，善抓落實，形成人人思發(fā)展、人人盼發(fā)展、人人謀發(fā)展的工作格局。要乘勢而上，以2022年的工作為基礎(chǔ)，積極行動起來，確保全年工作目標(biāo)的實現(xiàn)。二要把握關(guān)鍵抓落實。要“破難題”，破除制約公司發(fā)展的瓶頸，把影響工作推進(jìn)的關(guān)鍵性問題查實、找準(zhǔn)，拿出可行的解決辦法。要“講方法”。正確的方法是做事的法寶，要把人、財、物各個資源配置體現(xiàn)出來，做到心中有數(shù)；積極向社會爭取項目資源，確保項目承攬工作順利推進(jìn)。要“見實效”，廣度外部索項目，深度內(nèi)部挖潛能，狠抓經(jīng)營不松懈，最大程度降低成本開支，提升經(jīng)營效益。三要改進(jìn)作風(fēng)抓落實。要結(jié)合“三抓三促”行動，使工作作風(fēng)有大改觀。要大興“重責(zé)任”之風(fēng)，在其職盡其責(zé)、在其位謀其政，以有責(zé)有為、有為有位的信念履職盡責(zé)。要大興“貴實干”之風(fēng)，堅持一切從實際出發(fā)，重實際、說實話、辦實事、求實效，要緊緊圍繞既定的發(fā)展思路、發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展舉措，真抓實干，說到做到。要大興“強執(zhí)行”之風(fēng)。對布置好的工作、確定下來的事情，要反躬自省“干了沒有、干對了沒有、干完了沒有、干好了沒有”，堅持一以貫之，一抓到底。
集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)圍繞集團公司“三抓三促”行動部署，要求水建公司圍繞以下五個方面做好工作。一要以“提升能力作風(fēng)建設(shè)年”為統(tǒng)領(lǐng)，強化黨建工作，抓好班子帶好隊伍，以六比六看為手段，促進(jìn)各項工作落實；二要以“項目攻堅突破年”為抓手，將項目承攬目標(biāo)分解到人，形成人人抓項目的工作格局；三要以制度建設(shè)為保障，全面建章立制，保障工作規(guī)范運行；四要以能力提升為突破口，抓緊提高資質(zhì)等級，拓寬經(jīng)營范圍，增強經(jīng)營能力，抓好賬款回收、遺留工程結(jié)算、內(nèi)部審計整改。五要守牢底線保安全，守好安全生產(chǎn)的底線、生態(tài)環(huán)保的底線、農(nóng)民工工資發(fā)放的底線和廉政建設(shè)的底線。
市產(chǎn)投集團分管領(lǐng)導(dǎo)，法務(wù)部相關(guān)人員，水建公司全體干部職工60余人參加會議。
（信息來源：水建公司 撰稿：吳瑩瑩 審核：張文霞 編輯：張銘）
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