市產(chǎn)投集團主要領導帶隊調(diào)研水建公司工作
12月1日，市產(chǎn)投集團黨委書記、董事長梁筱斌帶隊對水建公司國企改革整體劃轉(zhuǎn)以來的工作運行情況進行了調(diào)研。
調(diào)研組一行采取聽取匯報、談話交流等方式，對水建公司改革發(fā)展、班子運行、生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設、內(nèi)部管理、工作謀劃等情況進行了深入調(diào)研。
調(diào)研組認為，水建公司按照產(chǎn)投集團統(tǒng)一部署，凝心聚力、務實苦干，大局觀念強、融入融合快、經(jīng)營業(yè)績優(yōu)、發(fā)展勢頭好，在助推產(chǎn)投集團高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。
調(diào)研組要求，一要全面加強黨的建設。認真學習宣傳貫徹黨的二十大精神，確保黨的二十大精神在水建公司落實見效。嚴格落實“第一議題”學習制度，按照黨支部標準化建設要求建強陣地，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。嚴格黨內(nèi)組織生活，規(guī)范開展“三會一課”、主題黨日等活動。突出黨建引領，創(chuàng)新載體平臺，促進黨建與生產(chǎn)深度融合，打造黨建品牌。二要全面加強班子建設。堅持忠誠、干凈、擔當，按照精干、高效、務實要求，班子成員要以身作則、率先垂范，在業(yè)務拓展、制度執(zhí)行、自身建設等方面做好標兵，構建決策科學、運行高效、執(zhí)行到位、監(jiān)督有力的工作運行機制。三要全面加強業(yè)務建設。進一步提升水建公司市場競爭力，搶抓多方機遇，把準政策導向，創(chuàng)新思維方式，爭取大項目、好項目，全力拓市場、增效益。強化項目謀劃，提升專業(yè)素養(yǎng)，嚴把工程質(zhì)量，嚴控成本費用，加強施工管理，打造精品工程。四要全面加強制度建設。修訂完善管理制度，強化制度剛性約束，維護制度的嚴肅性，確保制度執(zhí)行不走樣，真正做到靠制度管人管事。五要全面加強隊伍建設。傳承水建人的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，大力弘揚"工匠精神"，積極傳幫帶，提振精氣神，多勞多得，能上能下，著力營造團結(jié)奮進、風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。要及時解決職工最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，切實加強勞務用工監(jiān)管，積極構建和諧勞動關系。六要全面加強廉政建設。堅持全面從嚴治黨，高標準、嚴要求，教育引導全員知敬畏、存戒懼、守底線。依法治企管企，強化風險管控，抓緊抓實安全生產(chǎn)，推動水建公司發(fā)展行穩(wěn)致遠。
集團公司監(jiān)事會主席王建設、副總經(jīng)理王軍剛、總工程師王關成、人力資源部負責人陪同調(diào)研。
（信息來源：人力資源部）
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