扎實培訓(xùn)錘煉過硬本領(lǐng) 充電賦能提振發(fā)展信心——市產(chǎn)投集團(tuán)多項舉措抓實員工培養(yǎng)
近年來，市產(chǎn)投集團(tuán)高度重視員工教育培訓(xùn)工作，始終將其作為加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)、提高員工素質(zhì)的一個重要環(huán)節(jié)來抓，做到措施得力，工作到位。堅持主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，采取個人自學(xué)和集體學(xué)習(xí)相結(jié)合的方法，不斷加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，積極探索創(chuàng)新適合員工教育培訓(xùn)的新載體、新形式、新模式，搭建有利于員工受教育、提素質(zhì)、長才干的平臺。
一是堅持“理論”與“思想”相結(jié)合。嚴(yán)格落實黨委理論學(xué)習(xí)中心組集體學(xué)習(xí)制度，以公司高管、中層管理人員為重點，堅持每月及時傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記各類重要講話精神和中央、省委、市委各項決策部署；高層管理人員積極參加市委組織部組織的培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化理論水平，提升思維層次，提高治企能力；充分利用“三會一課”開展黨員教育活動，督促黨員用好“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”“甘肅黨建”等信息化平臺，常態(tài)化開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育。
二是堅持“業(yè)務(wù)”與“能力”相結(jié)合。部署開展了“大學(xué)習(xí)、大討論、大培訓(xùn)”和“導(dǎo)師帶徒”結(jié)對幫扶和周培訓(xùn)月小考季大考等活動，并按照績效考核辦法對成績不合格的人員兌現(xiàn)相應(yīng)處罰措施，確保了教育培訓(xùn)效果；建立員工考證計劃，鼓勵、督促員工結(jié)合自身發(fā)展規(guī)劃和工作崗位需要，考取各類從業(yè)和職業(yè)資格證書，已有7名員工通過了國家職業(yè)資格考試。
三是堅持“培訓(xùn)”與“素質(zhì)”相結(jié)合。每年集中安排1-2個月時間，組織全體員工綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)，培訓(xùn)以視頻授課的方式進(jìn)行，選取“華人管理教育第一人”余世維、國學(xué)大師翟鴻燊、作家陳安之的視頻進(jìn)行授課培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋職業(yè)經(jīng)理人注意事項、練就卓越管理者能力、提升工作執(zhí)行力、打造高效團(tuán)隊、國學(xué)知識等多個方面，針對不同層次人員素質(zhì)提升需要，按照公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員、一般員工三個層次在不同會場接受各自層面培訓(xùn)；組織開展了“改革再出發(fā) 作風(fēng)大提升”專項活動，集中一周時間，每天下午6:00—8:00利用兩個小時，分中高層管理人員和各部門下屬各公司全體員工兩個層面組織開展集中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)紀(jì)律作風(fēng)有關(guān)要求，逐人對照學(xué)習(xí)內(nèi)容，反思自查存在問題；每季度組織開展一次安全生產(chǎn)培訓(xùn)，使員工進(jìn)一步樹牢安全觀念，提高安全生產(chǎn)責(zé)任意識，為今后落實安全生產(chǎn)工作，推動公司健康有序發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)；每季度組織一次法治培訓(xùn)教育，提升全員法治意識，使依法合規(guī)、守法誠信成為公司員工的自覺行為和基本準(zhǔn)則，推進(jìn)法制宣傳教育制度化、常態(tài)化、多樣化，把法治思維融入到日常經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)。
四是堅持“取經(jīng)”與“傳經(jīng)”相結(jié)合。在強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時，制定了《培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理辦法》學(xué)習(xí)制度，組織班子成員、部分中層管理人員、業(yè)務(wù)骨干赴北京、上海、渭南、蘭州、天水等地實地考察學(xué)習(xí)企業(yè)在組織架構(gòu)、薪酬體系、績效考核、財務(wù)核算、內(nèi)控制度、項目管理等方面的先進(jìn)理念和經(jīng)驗做法8次，選派業(yè)務(wù)骨干赴深圳參加供應(yīng)鏈金融知識、蘭州參加財務(wù)知識專題培訓(xùn)5人次，開闊眼界、增長見識、啟迪思維，學(xué)經(jīng)驗、找差距、謀發(fā)展；同時，積極邀請知名專家到公司開展了為期1周的員工素質(zhì)提升專題培訓(xùn)班，邀請公司外聘專家和法律顧問開展了內(nèi)審、法律知識等培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)明顯提升。
五是堅持“立臺”與“登臺”相結(jié)合。創(chuàng)新開展領(lǐng)導(dǎo)干部“上講臺”活動，領(lǐng)導(dǎo)干部圍繞各自特長和分管業(yè)務(wù)，為職工進(jìn)行專題輔導(dǎo)講課18次；每月組織開展一次“道德講堂”講習(xí)活動，由2021年、2022年度評選的“泓源榜樣”作為主講人，用身邊事教育身邊人，在全公司形成崇德尚行、見賢思齊的良好風(fēng)氣和氛圍，為推動公司發(fā)展凝聚強(qiáng)大精神動力，目前已舉辦10期大講堂。
（信息來源：人力資源部）
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